家电网－HEA.CN报道：如今的万和已经贴上了“酷”的标签，它用着“极客”的身份，不断向消费者传递新的生活方式，在一整套完善体系下，万和所倡导的智能化、场景化方案并非空中楼阁，而是已经落地的真实方案。在万和不断针对线下门店的数字化、场景化改造下，消费者将会越来越感觉到，万和正领着时代的巨大变革，来到我们眼前。
4月30日晚，万和电气发布2021年财务报告，报告显示公司去年全年实现营业收入75.27亿元，同比增长20.05%，归属于上市公司股东的净利润3.58亿元。基本每股收益为0.48元。公司拟向全体股东每10股派发现金红利3.30元（含税）。同一时间，万和电气还发布了2022年一季报，公司今年一季度实现营业收入22.2亿元，同比增长5%；归属于上市公司股东的净利润1.59亿元，同比增长2.87%；扣非后净利润1.68亿元，同比增长9.02%。
家电网主编李韬认为，当前市场投资者对万和电气的未来充满信心，一方面在疫情反扑冲击消费的情况下，今年一季度万和电气交出双增长的成绩单，另一方面，公司宣布维持每10股派3.3元的高额分红，表明了公司的现金流十分充裕，在未来有很好的抗风险能力。
庞大的现金流，让万和的数字化转型更加有力而迅速，2017年是万和的分水岭，更年轻的领导班子的上台，让埋头研发产品和技术的万和成为了全能选手，在营销、产业布局以及智能制造等诸多领域上了一个台阶。而万和当下的一切动作与布局，则源于万和电气总裁卢宇聪的一句话，”年轻人是未来的消费主力军，我们现在要用年轻人熟悉的方式去与他们沟通“。
尽管这句话并未万和的发展方向进行定性，但却为万和提供了明确的目标——“年轻化”。自此万和朝着越来越”酷“的方向前进，从推进生产的数字化、智能化改造，再到打造运营、云服务平台，万和正致力成为全球领先的厨卫电气及热水热能系统整体解决方案提供商。
在产业结构方面，万和表示正在围绕厨卫两大单元进行品类扩展和未来智慧家居构建。在新技术、新体系的辅助下，万和的产品研发策略向智能化和场景化发展。而万和所理解的智能化不是语音控制和传感技术的叠加，万和更加强调空间上的智能化，比如热源端通过每一个用水终端，比如花洒、水龙头、淋浴室、桑拿室、甚至马桶，形成一个“水空间”来实现智能化和场景化。
而基于此，万和形成了一整套从产品设计到生产，再到销售的数字化体系。作为以技术为核心的制造企业，万和的地基是基于用户的需求开发产品，并通过高效的方式，将产品制造并交到消费者手中。在此基础上，万和开始搭建技术框架，为了适应数字化新基建的步伐，万和在2016年11月就引进了MES系统，打造出高效敏捷的生产智能化管理体系，随后再与ABB集团旗下ABB机器人有限公司成为战略合作伙伴，在智能制造、机器人生产等方面开展深度合作。
近来，万和更是投入了数百万元建立和改善了MES系统，推进云制造战略，投资超亿元用于智能装备的升级与技术改造；万和还引入IPD体系，在产品研发前先进行可行性的调研和分析，进行大数据用户画像，实现客户需求驱动产品开发，大大提升新产品开发的成功率和商业化成效，真正做到把数字化应用到产品研发中。
为了让万和的一整套数字体系能够高效运行，万和还与华为、中国电信开展合作，打造5G数字化智能工厂，通过采用“5G+UPF+MEC”方式，有效解决工厂生产数据安全性，降低数据采集和数据处理时延，实现数据实时采集、判断，并通过5G网络验证5G技术在生产数据采集、AI智能质检、仓储物流、人脸识别等方面的应用。
而在产品的终端联动上，万和已经通过智能云平台开放互联了阿里云、微信云、京东微联、苹果HomeKit等各大平台，形成了跨平台、跨终端系统的连接能力。
在产业层面的数字化升级，消费者难以感知，但在营销与销售层面，消费者却可以亲身感受。为了跟上互联网的速度，近年来，万和在渠道变化、消费需求双重推力下，采用社交电商、社群传播等新的营销工具，推进着线下门店的数字化、场景化改造，通过线上线下一体化的门店运营和打造私域流量池的方式深度触达用户。据了解，万和电气未来将根据消费者需求的变化增强门店的体验功能，把喝咖啡、看电影、听音乐、学烘焙等场景融入卖场之中，将线下销售门店逐步改造为生活方式体验馆。
如今的万和已经贴上了“酷”的标签，它用着“极客”的身份，不断向消费者传递新的生活方式，在一整套完善体系下，万和所倡导的智能化、场景化方案并非空中楼阁，而是已经落地的真实方案。在万和不断针对线下门店的数字化、场景化改造下，消费者将会越来越感觉到，万和正领着时代的巨大变革，来到我们眼前。
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