家电网－HEA.CN报道：不管是审时度势，看准热泵产业未来的增长潜力，还是引入职业经理人机制、加速年轻化和数字化的战略进程，都和第二代领导人息息相关。而今年第三季度万和电气业绩的小阳春也表明万和在宏观环境下行时已经准确掌握了发展机遇，迎面走来的不是“危”而是“机”。
今年是充满了变数的一年。对于有些企业来说，变数源自于外部环境的变化，俄乌冲突、疫情叠加经济周期，企业迎来危中有机的一年，传统产业受到消费低迷的影响而艰难度日，同时又因为新的环境变化，而迎来新的机遇，比如欧洲天然气供应困境为热泵产业带来新的市场机遇，向好的趋势有望在未来数年里延续。
但是对于万和来说，除了无法改变的外部原因外，今年万和的变化更多在于其内部。经营环境、消费趋势的变化需要万和进行内部调整，万和电气的董事会结构、经营模式等等均发生了翻天覆地的变化，总裁卢宇聪今年出任万和电气董事长，意味着万和电气已经进入了新的发展阶段，万和将以更加年轻、具有活力的姿态，应对年轻的消费群体，以及其带来的新的消费习惯与消费趋势。
而在海外市场，万和今年的布局更加深入，随着第五轮产业转移的大潮，为进一步提升万和电气在海外的市场地位，万和开始在海外兴建生产线，以便更迅速地应对全球经济、消费趋势的变化，而万和的第一站是埃及。
今年，万和依旧在持续深化转型，巩固转型成果，进一步提升数字化、智能化的生产应用。总结起来，万和今年的年度关键词有三：出海、年轻化和智能化。这三个关键词不仅是万和今年的主题，也将是今后的主要策略。
持续全球布局，迈出海外投资实业第一步
在国内厨卫市场高景气度难以持续，市场竞争越发激烈叠加全球经济形势复杂动荡的背景下，贴近海外市场快速感知形势变化，并通过海外市场制造增长成为了万和今年的重要策略。
今年11月万和与埃及泰达合作，在埃及投资建设生产制造基地。卢宇聪表示，这是万和打造的第一个海外制造基地，是万和迈出海外实业投资的第一步，将进一步助力万和在国际市场的业务扩展。
万和海外实业投资第一步落子埃及，主要原因在于埃及的区位优势。尽管埃及地处北非，在家电企业的海外征程中鲜少被提及，但却十分适合作为以燃气热水器起家的万和布局制造基地的地区。埃及地处欧洲、亚洲和非洲三大洲交界，向北有万和海外的主市场欧洲。作为交通要冲，埃及北边就是地中海，并且与欧洲隔海相望。同时埃及作为发展中国家也相当具有人力成本优势，而临近亚洲也便于万和对埃及制造基地的监督与交流。
值得注意的是，今年万和的热泵业务受到外界的广泛关注。国际能源署的报告指出，随着全球能源危机加速采用热泵，未来数年全球热泵销量将飙升至创纪录水平。2021年，全球热泵销售额增长了近15%，是过去十年平均水平的两倍，其中欧盟的销售额增长了约35%。为了应对全球能源危机，2022年的销售额将达到创纪录的水平，特别是在欧洲，一些国家的销售额在2022年上半年比去年同期翻了一番。
万和作为国内较早生产空气能热水器的企业，技术底蕴深厚，可与采暖热泵实现技术、产线复用，并在热泵水箱、内胆方面具备成本优势。目前万和热泵业务提至战略层面，配备独立团队专攻热泵研发，将在研发、产能、市场端倾斜资源，中长期有望持续受益热泵景气提升。万和电气空气源热泵业务快速扩张，其空气能主要出口产品为热泵热水器，主要出口地区为西欧。
从万和对热泵业务的战略布局，加上热泵产品在欧洲的未来机遇来看，万和第一个海外制造基地落子埃及是充满智慧的一步。
推动变革，年轻化、数字化战略纵深加强
今年7月，万和迈出年轻化的重要一步。为了进一步巩固万和电气年轻化发展战略的成果，持续推进落实“年轻化”的战略部署，强化战略定力与发展韧性，激活内生动力，促进公司持续稳定发展，万和电气进行了董事会换届，卢宇聪正式出任万和电气董事长一职。就在四个月后，万和领导层再次做出调整，董事长卢宇聪辞去总裁一职，改由职业经理人接任。
这是一个积极的信号，相较于上一代的谨慎，卢宇聪在接任董事长后，对万和进行了更加大胆的改革，其中由赖育文接任公司总裁是相当重要的举措。据了解，赖育文长期任职于电器行业，曾担任美的集团产品与供应链总监，在家用电器领域具有20年以上工作经历。而卢宇聪则投入更多的精力于董事会建设和战略经营布局。
事实上，卢宇聪并非在接任董事长后才开始思考万和的战略布局，在接受采访时，卢宇聪表示想把万和带向年轻化、信息化。这是卢宇聪多年来在家电行业一路成长后得来的认知，在卢宇聪担任总裁一职时，万和的年轻化趋向就已经相当明显。
其中在营销策略上，万和更加注重的是与年轻人的沟通，不管是通过年轻人喜爱的综艺节目比如《这！就是街舞》这样年轻属性十分强烈的节目触达消费者，还是邀请还十分年轻的乒乓球运动员孙颖莎担任品牌代言人，万和在通过各种方式建立与年轻消费者的沟通渠道。2022年上半年万和促成综艺合作营销,布局多场景综艺营销打透产品力;持续与代言人深度合作;多品牌矩阵聚焦年轻群体;全链路自媒体传播环持续释放品牌年轻活力。
在产品上，万和的自有品牌矩阵已基本成形，即颁芙主打高端，针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案；万和面向大众，以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质；而聪米则以更青春、时尚的品牌形象主攻新一代的年轻人，以个性化产品满足年轻用户市场。
在高端化和智能化层面，万和未来将致力于科技创新突破,以安全、智能化、数字化、节能环保几个方面为产品技术升级的出发点, 着力布局1云·2N的智能化战略，加大创新技术研发力度, 构建厨卫智能生态，夯实厨卫电器专家形象，以航天品质产品为用户创造温暖生活。
不管是审时度势，看准热泵产业未来的增长潜力，还是引入职业经理人机制、加速年轻化和数字化的战略进程，都和第二代领导人息息相关。而今年第三季度万和电气业绩的小阳春也表明万和在宏观环境下行时已经准确掌握了发展机遇，迎面走来的不是“危”而是“机”。
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